СТРУКТУРА ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ


«— Видишь суслика?.. — Нет... — И я не вижу... А он есть! — Понятно...» («ДМБ»)

Если сказать непосвящённому человеку о том, что российская отрасль электроэнергетики реформируется ещё с 1999 года, он не поверит. И это вполне логично – изменения хоть и есть, но они незаметны глазу обывателя.

блог2Не смотря на то, что такие внешние проявления кризиса отрасли, как веерные отключения, уже не применяются, мало кто связывает это именно с реформированием системы. Хотя именно принятое государством решение о переходе к рыночным отношениям в электроэнергетике, к сокращению доли государства в ней и уходу от всеобъемлющей монополии позволило решить многие проблемы, которые существовали долгое время и накапливались в течение «лихих 90-х».

Почему же та система, которая существует в сфере российской электроэнергетики, в настоящее время позволяет не только повышать свою устойчивость, но и развиваться? Всё дело в конкуренции и разделении функций рынка между отдельными его игроками. Структура электроэнергетики в результате проводимой реформы стала достаточно сложной. Из чего же (или из кого) она состоит? Прежде всего, это компании и организации, каждая из которых выполняет определённую только ей отдельную функцию.

Основные группы компаний и организаций:

  1. Генерирующие компании
  2. Электросетевые компании
  3. Энергосбытовые компании
  4. Компании, осуществляющие управление режимами единой энергосистемы России
  5. Компании, отвечающие за развитие и функционирование коммерческой инфраструктуры рынка (ОРЭМ и розничных рынков)
  6. Организации, осуществляющие контроль и регулирование в отрасли
  7. Потребители электрической энергии, мелкие производители электрической энергии

Ключевые характеристики групп компаний и их состав

1 группа. Генерирующие компании. Это крупные компании, активами которых являются электростанции разных типов. Они производят (генерируют) электроэнергию.

2 группа. Электросетевые компании. То есть компании, владеющие электрическими сетями. Электроэнергия, в отличие от других товаров, не может доставляться до потребителя в вагонах, цистернах, прицепах и фурах. Для этого нужны электрические сети, которые являются одновременно и транспортом, и дорогой к потребителю.

3 группа. Энергосбытовые компании. Это те компании, которые осуществляют непосредственную поставку электроэнергии до конечного потребителя. Если электросетевую компанию можно сравнить с транспортной компанией, доставляющей товар до склада потребителя, то энергосбытовая компания – это тот самый курьер, доставляющий товар от склада до двери.

4 группа. Компании, осуществляющие управление режимами единой энергосистемы России. Другими словами – это диспетчерские пункты, которые следят за тем, чтобы вся система производства, доставки и потребления электроэнергии работала постоянно, равномерно и обеспечивала полностью все потребности её участников.

5 группа. Компании, отвечающие за развитие и функционирование коммерческой инфраструктуры рынка (ОРЭМ и розничных рынков). Из названия понятно, что эта группа компаний занимается обменом опытом, проблемами между собой и коллегиально принимает решения для улучшения существующей системы, как с юридической, так и с экономической точек зрения.

6 группа. Организации, осуществляющие контроль и регулирование в отрасли. Контроль и регулирование – неотъемлемая часть любой системы. Эту роль выполняет государство в лице различных структур как федерального, так и регионального уровней.

7 группа. Потребители электрической энергии, мелкие производители электрической энергии. Это различные предприятия, организации, а также граждане страны, которые потребляют электроэнергию для собственных нужд. Причём на сегодняшний день всех потребителей можно разделить на две группы: потребители розничных рынков (самая многочисленная группа) и потребители оптового рынка. Малые производители электрической энергии представлены, главным образом, промышленными предприятиями, которые имеют в собственности относительно небольшие тепловые электрические станции, в целях удовлетворения собственных производственных потребностей.

Theme by Danetsoft and Danang Probo Sayekti inspired by Maksimer